產(chǎn)業(yè)鏈整合思想的核心是企業(yè)從初期的產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，到生產(chǎn)制造，再到物流配送，以及最后批發(fā)與零售的整個產(chǎn)品生命周期做垂直整合，形成“全產(chǎn)業(yè)鏈”。產(chǎn)業(yè)鏈整合思維在今世味大米粉生產(chǎn)廠家的應(yīng)用，20多年前，興化的米廠多的時候，廠家競爭強，突然稻谷需求量劇增，導(dǎo)致廠家和農(nóng)戶地位轉(zhuǎn)化，農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)米不愁賣了，爛米也能賣高價，以至于興化的參差不齊，四處泛濫，敗壞了聲譽，銷售價格壓得很低。但是隨著市場對優(yōu)質(zhì)大米、糯米需求，今世味為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，四處和農(nóng)場和合作社簽訂大面積種植協(xié)議，統(tǒng)一品種，規(guī)劃種植面積，制定收購標準，派遣技術(shù)人員指導(dǎo)種植方法。將整合原料采購環(huán)節(jié)從原來分散的農(nóng)戶手中，轉(zhuǎn)移到今世味產(chǎn)業(yè)鏈下。整合后產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都得到根本性的保障，而農(nóng)戶也轉(zhuǎn)移了稻谷難賣或價格可能太低的風(fēng)險，保證了種植利潤，實現(xiàn)了前端農(nóng)戶，中端今世味和后端今世味客戶的共贏。

今世味大米粉生產(chǎn)廠家，實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品有糯米，糯米粉，大米，大米粉。

而無論我們怎么改變，目的只有一個，那就是以客戶的體驗出發(fā)，提供更好的產(chǎn)品。

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